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      【精益管理年】公司召開工程結算推進會

      【精益管理年】公司召開工程結算推進會

      • 分類:公司新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2021-09-18
      • 訪問量:0

      【概要描述】 9月6日,公司召開工程結算推進會,公司領導吳忠憲、王毅、宋相華參加會議并講話,強調公司上下要認清形勢,齊心協力,經營系統和各有關系統人員要通力配合,深化落實“精益管理年”主題,圍繞重點加強攻堅,推進工程結算全面提速提效,強化成本管控,壓減支出費用,為公司生產經營和高質量發展提供堅實保障。

      【精益管理年】公司召開工程結算推進會

      【概要描述】 9月6日,公司召開工程結算推進會,公司領導吳忠憲、王毅、宋相華參加會議并講話,強調公司上下要認清形勢,齊心協力,經營系統和各有關系統人員要通力配合,深化落實“精益管理年”主題,圍繞重點加強攻堅,推進工程結算全面提速提效,強化成本管控,壓減支出費用,為公司生產經營和高質量發展提供堅實保障。

      • 分類:公司新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2021-09-18
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      詳情

          9月6日,公司召開工程結算推進會,公司領導吳忠憲、王毅、宋相華參加會議并講話,強調公司上下要認清形勢,齊心協力,經營系統和各有關系統人員要通力配合,深化落實“精益管理年”主題,圍繞重點加強攻堅,推進工程結算全面提速提效,強化成本管控,壓減支出費用,為公司生產經營和高質量發展提供堅實保障。

          公司領導指出,加快工程結算是“精益管理年”主題的重要內容之一,要認真分析制約公司結算的各種主客觀因素,公司主要領導、分管領導,各專業公司和項目部主要領導、分管領導,都要承擔起相應的結算責任;要加強與集團公司、業主的深度交流,用好現有經營系統人員,提高結算人員的責任感,調動結算人員的積極性,“以組織工程大決戰”的姿態,做到“應結盡結、能結快結”,同時保證質量,保證效益,實現年底結算既定目標。

          公司領導強調,打贏結算攻堅戰,各級主要領導是第一責任人,分管領導是主要責任人,經營部是主管責任部門,要抓好層層落實;相關人員要大膽工作,形成合力;要做到組織到位,措施得力,現在起要通過月(周)報形式強化推進,在實施過程中發現問題及時整改,總結經驗引導推廣。

          公司領導強調,公司明確境外項目是“公司主導下的專業公司負責制”,公司主導“關鍵方案、重大問題”,專業分公司負責資源、進度、結算、效益,境外項目要把“規避大風險”當成重點來抓。各專業公司切實扛起責任,在結算上也要切實負責。

          會上,經營部通報了今年以來的工程結算情況,分析了工程結算滯后和存量增加的原因,安排了下一階段的重點工作。第一安裝分公司等專業公司、浙江石化、中科煉化項目部通報了相關情況。機關有關部門就“民企資金清欠、系統內項目二次開發”等提出建議。(機關 郭云峰)

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